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Etiqueta: valores

EL MAYOR ÉXITO PROFESIONAL ES VIVIR UNA VIDA PLENA E INTEGRADA

¿Cuál es el mayor éxito profesional? La respuesta de muchos directivos y ejecutivos, tiene que ver con lograr un puesto determinado, ganar mucho dinero, tener reconocimiento…..Y en ello se  vuelcan durante años y años de su carrera. Y cuando lo han conseguido todo, muchos pueden exclamar ¡¡¡He triunfado¡¡¡…… Y a primera vista pudiera parecer que sí . ¿O no?

“The rat race”

La carrera hacia esos objetivos es la de un atleta: intensidad al límite¡¡¡ adrenalina¡¡¡ El foco único es la meta y la motivación llegar el primero. No hay tiempo para plantearse el porqué de la carrera o su fundamento: ¿¿¿Tengo más libertad???

Falta de base y criterios de decisión, la carrera acaba pareciendo la de las ratas de laboratorio en una jaula circular que da vueltas…….y de la que no pueden escapar¡¡¡ Cuando su vida no se ha guiado por principios más elevados, el directivo está atrapado: su imagen, su autoestima y su valor se han configurado en base a esos elementos externos generados gracias  a correr y correr…

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3 CLAVES DE LA RESILIENCIA: EL ÉXITO DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES

Recuerde a alguien cercano que haya sufrido un drama personal o profesional. ¿Se ha derrumbado, deprimido o ha detenido su vida sin más? ¿O quizá parece haber sacado fuerzas de ello? Hay quien, en lugar de hundirse, persigue con determinación nuevas experiencias, nuevos caminos para su vida. Quien saca algo de la adversidad, cuanto menos, aprendizajes. ¿Son más listos, más valientes, tienen más estudios? NO, sólo son más resilientes¡¡¡

La resiliencia

Creo que todos necesitamos saber qué es eso y, sobre todo, ¡¡¡cómo se consigue¡¡¡ La reciente recesión ha hecho especialmente relevante entender la naturaleza de la resiliencia individual y también qué hace que algunas organizaciones sean más resilientes que otras. ¿¿¿Qué hace que unas resistan la presión y otras se venzan???

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DANDO VOZ A LOS VALORES

¿Cuántas veces nos hemos encontrado en el mundo de la empresa ante una situación que estaba en contra de nuestros valores?. Y ¿En cuántas ocasiones hemos sabido encontrar un camino adecuado para hacer escuchar y respetar esos valores? La mayor parte de nosotros contestaríamos “muchas veces” a la primera pregunta y “pocas” a la segunda.  O, cansados de esas respuestas, comenzaríamos a ni siquiera plantearnos las preguntas.

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MINDFULNESS Y EMPRESA

El mindfulness ha comenzado a recibir últimamente atención de los medios económicos – FT, WSJ, Time- , las empresas – Abbot, Apple, Deutsche Bank, Google, Procter & Gamble o Toyota, por citar algunas – y las escuelas de negocios – Harvard, Insead, IMD o IESE – . El IESE acaba de publicar una Nota Técnica (http://www.iesep.com/es/mindfulness-and-business-89647.html)  y un artículo en su revista Insight (http://www.ieseinsight.com/review/articulo.aspx?doc=111590&seccion=4),

en los que el Profesor Ribera y yo mismo hemos estado trabajando en los últimos meses y que detallan el impacto que el mindfulness puede tener en los directivos y  en la empresa.

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LIDERANDO TRANSFORMACIONES EMPRESARIALES (3): UNA PLANIFICACIÓN DETALLADA ES CLAVE ¡¡¡

En esta tercera parte del post sobre transformación, vamos a centrarnos en la planificación al detalle del proceso.

 La fijación de objetivos

Para lograr lo que nos proponemos, hemos de establecer objetivos, que no sean genéricos sino tangibles y sobre los que se pueda trabajar. No vale decir vamos a aumentar la calidad del servicio. Tiene más sentido hablar que vamos a pasar de 24 horas de tiempo de reparación a 12 horas.

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LIDERANDO TRANSFORMACIONES EMPRESARIALES (2): UNA RAZÓN PODEROSA PARA MOVILIZAR ALIADOS Y UN PLAN SENSATO

En nuestro post anterior sobre la transformación hablábamos de dos elementos que es necesario considerar en estos procesos desde el principio: la visión ética y el enfoque positivo.  Ahora veamos más cuestiones que es necesario considerar con atención en este arte de la transformación empresarial.

Una razón para cambiar

Los procesos de transformación que funcionan empiezan con una pregunta muy poderosa y simple: ¿Por qué? Sin una razón, que explique por qué es necesario el cambio, qué es aquello que la empresa se pierde o a lo que está abocada, y que sea atractiva para los diferentes stakeholders – sobre todo empleados -, el cambio no será posible.

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