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Etiqueta: propósito

EL MAYOR ÉXITO PROFESIONAL ES VIVIR UNA VIDA PLENA E INTEGRADA

¿Cuál es el mayor éxito profesional? La respuesta de muchos directivos y ejecutivos, tiene que ver con lograr un puesto determinado, ganar mucho dinero, tener reconocimiento…..Y en ello se  vuelcan durante años y años de su carrera. Y cuando lo han conseguido todo, muchos pueden exclamar ¡¡¡He triunfado¡¡¡…… Y a primera vista pudiera parecer que sí . ¿O no?

“The rat race”

La carrera hacia esos objetivos es la de un atleta: intensidad al límite¡¡¡ adrenalina¡¡¡ El foco único es la meta y la motivación llegar el primero. No hay tiempo para plantearse el porqué de la carrera o su fundamento: ¿¿¿Tengo más libertad???

Falta de base y criterios de decisión, la carrera acaba pareciendo la de las ratas de laboratorio en una jaula circular que da vueltas…….y de la que no pueden escapar¡¡¡ Cuando su vida no se ha guiado por principios más elevados, el directivo está atrapado: su imagen, su autoestima y su valor se han configurado en base a esos elementos externos generados gracias  a correr y correr…

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PERSONAS FELICES, EMPRESAS SOSTENIBLES, MEJOR SOCIEDAD

La economía de Mercado es positiva si se “aplica” adecuadamente. La humanidad no ha conocido períodos con los niveles actuales de vida, de educación y de salud en los países desarrollados. Con los medios económicos y técnicos de los que disponemos hoy en día, no parece razonable que estos avances vayan acompañados de una deshumanización tan profunda en los países desarrollados y de situaciones de pobreza tan profunda en muchas partes del mundo.

Pero como reza un dicho, “el Puente se va construyendo a medida que lo cruzamos”, o lo que es igual: estamos en un sistema en construcción y por tanto puede y se debe rectificar, reencaminar dado que está empezando a dejar a muchas personas atrás y da señales inequívocas agotamiento y efectos no deseados.

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CÓMO MATAR EL SIGNIFICADO EN EL TRABAJO

Un elemento crítico para lograr una motivación alta de los trabajadores es el significado que éstos encuentran en el trabajo, en aquéllo que hacen. Lograr que encuentren significado empieza por definir un propósito adecuado, ayudarles a ver la importancia de su trabajo para otros, y la comunicación adecuada de estos elementos.

Acciones que a diario logran sacar lo peor de los empleados

Todos los que tenemos gente trabajando con nosotros podemos afectar de manera relevante al significado que encuentran esas personas en su trabajo.  Simplemente mediante nuestros actos y nuestras palabras podemos afectar de una manera positiva o negativa.

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EMOCIONES, CLIMA LABORAL Y FELICIDAD

Resultados por encima de todo¡¡¡ Este parece ser el mantra más común hoy en día en nuestro mundo empresarial. Y esa forma de pensar, acaba convirtiendo a la persona en un instrumento. Ahora bien, existe otro modelo que se basa en el desarrollo de la persona, y que a partir de ahí consigue resultados. Un clima positivo propicia la creatividad y productividad de los individuos, la colaboración a nivel de equipo. Esto, a nivel de organización se traduce en mejor atención al cliente y por supuesto en unos mejores resultados.

Orientación a resultados, SÍ. Sin resultados las empresas no funcionan. Pero en una economía donde la diferenciación y la innovación son cada vez más importantes, el lograr que las personas alcancen su máximo potencial sólo se puede conseguir en entornos donde se fomenta su desarrollo y bienestar, donde se da la búsqueda de la excelencia y al mismo tiempo se busca la felicidad¡¡¡  La mayor ventaja competitiva es la gente¡¡

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LIDERANDO TRANSFORMACIONES EMPRESARIALES (3): UNA PLANIFICACIÓN DETALLADA ES CLAVE ¡¡¡

En esta tercera parte del post sobre transformación, vamos a centrarnos en la planificación al detalle del proceso.

 La fijación de objetivos

Para lograr lo que nos proponemos, hemos de establecer objetivos, que no sean genéricos sino tangibles y sobre los que se pueda trabajar. No vale decir vamos a aumentar la calidad del servicio. Tiene más sentido hablar que vamos a pasar de 24 horas de tiempo de reparación a 12 horas.

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LIDERANDO TRANSFORMACIONES EMPRESARIALES (2): UNA RAZÓN PODEROSA PARA MOVILIZAR ALIADOS Y UN PLAN SENSATO

En nuestro post anterior sobre la transformación hablábamos de dos elementos que es necesario considerar en estos procesos desde el principio: la visión ética y el enfoque positivo.  Ahora veamos más cuestiones que es necesario considerar con atención en este arte de la transformación empresarial.

Una razón para cambiar

Los procesos de transformación que funcionan empiezan con una pregunta muy poderosa y simple: ¿Por qué? Sin una razón, que explique por qué es necesario el cambio, qué es aquello que la empresa se pierde o a lo que está abocada, y que sea atractiva para los diferentes stakeholders – sobre todo empleados -, el cambio no será posible.

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LAS PERSONAS: CLAVES EN LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL¡¡¡

Muchos directivos de empresa, cuando se enfrentan a un proceso de transformación empresarial, se centran en elaborar planes muy detallados y definir objetivos . Además, siguiendo lo manuales de estilo de cualquier consultor, definen la misión, la visión, los valores. Hacen un esfuerzo grande de comunicación y  luego establecen un típico road show por la empresa donde cuentan la nueva forma de enfocar las cosas, y lo bien que va a ir todo a partir de ese momento.

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EL PROPÓSITO DE LA EMPRESA: FIRST THINGS FIRST

Los americanos suelen decir una frase que a mi me gusta mucho porque tiene mucho sentido común: First things first. Es decir, primero hay que hacer lo primero. Y después lo demás.

Este dicho tan simple no se cumple hoy en día en muchas empresas por una sencilla razón: no saben qué es lo primero. O mejor, desconocen cuál es la razón de su existencia, su PROPÓSITO. Multitud de empresas se han convertido simplemente en un medio para lograr cada vez más beneficios, a cualquier precio y a través de cualquier actividad. Y diseñan estrategias, planes y objetivos sin saber realmente para qué o sólo para ganar más y más dinero.

La importancia del propósito

El propósito tiene que ver con una pregunta muy sencilla y al mismo tiempo muy poderosa: “¿Para qué estamos aquí?”.  Cuando las organizaciones no han contestado esta pregunta de manera clara, ocurren varias cosas.

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