¿Somos de los que damos las gracias en el trabajo día a día? ¿No? ¿Somos de los que llegamos al trabajo y no damos ni…
Estrategia, Ética y Personas
Etiqueta: Gratitud
Creo firmemente que en toda organización, independientemente de su poderío económico, lo más importante son las personas que trabajan allí. Por eso, el título de…
Considero que el éxito nunca es individual. Siempre depende de que haya más personas aportando para que se consiga. Los triunfos de las personas individuales…
Quienes me conocen saben que la cuestión del liderazgo positivo es uno de mis temas favoritos en mis estudios de economía y empresa. Hace un…
Ha pasado un puente largo de noviembre. Ha transcurrido el Día de Todos los Santos en España, donde recordamos a nuestros seres queridos que ya…
Artículo publicado en el blog del IESE por José Luis Guillén (Organizations and the Virtuous Circle)
Recientemente ha habido un gran debate sobre el objetivo real de “la organización”. En el mundo occidental, la opinión predominante en las últimas décadas ha sido que su objetivo era maximizar el valor del accionista por encima de cualquier otra consideración. En otras palabras, el CÓMO (si una empresa es o no virtuosa en el cumplimiento de objetivos) no importaba. Como tal, los empleados, directivos y la sociedad fueron considerados simplemente como medio para alcanzar este objetivo “superior”. Las virtudes estaban fuera del radar corporativo y la ética en los negocios era, como mucho, algo que cumplir.
Artículo publicado en el blog del IESE por José Luis Guillén (Organizations and the Virtuous Circle).
Recientemente ha habido un gran debate sobre el objetivo real de “la organización”. En el mundo occidental, la opinión predominante en las últimas décadas ha sido que su objetivo era maximizar el valor del accionista por encima de cualquier otra consideración. En otras palabras, el CÓMO (si una empresa es o no virtuosa en el cumplimiento de objetivos) no importaba. Como tal, los empleados, directivos y la sociedad fueron considerados simplemente como medio para alcanzar este objetivo “superior”. Las virtudes estaban fuera del radar corporativo y la ética en los negocios era, como mucho, algo que cumplir.
El efecto heliotrópico: Alcanzar nuevas cotas
Algunos estudiosos relevantes como Kim Cameron, Jane Dutton y Bob Quinn –fundadores de la Escuela Organizacional Positiva (POS, Positive Organizational Scholarship)- están empezando a encontrar una fuerte evidencia de la importancia de la virtud en el trabajo y su impacto positivo en el rendimiento: Hacer el bien por el mismo beneficio de hacer el bien puede realmente tener un impacto positivo en el rendimiento.