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Etiqueta: emociones

CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN EMOCIONALMENTE INTELIGENTE

A nivel individual, una de las capacidades básicas del liderazgo es la Inteligencia Emocional. Sin embargo, el estrés, la falta de consciencia, la presión por lograr los objetivos o la ansiedad muchas veces nos llevan a no actuar de manera emocionalmente inteligente……y a no lograr nuestros objetivos o a hacerlo a un precio enorme. A nivel corporativo, pasa igual. Las organizaciones emocionalmente inteligentes, tienen también muchas más probabilidades de liderazgo, aunque las prisas, los objetivos equivocados, y otros factores hagan que muchas veces no logren llegar a su mejor versión. Organización Emocionalmente InteligenteLa empresas y las emociones: redes de energía Hoy en día sabemos que las empresas son como redes de electricidad por donde fluyen las emociones, que se contagian de unas personas a otras gracias a las llamadas neuronas espejo. Como señala Sigal Barsade, el contagio emocional existe, y puede ser positivo o negativo.

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MINDFULNESS Y EMPRESA

El mindfulness ha comenzado a recibir últimamente atención de los medios económicos – FT, WSJ, Time- , las empresas – Abbot, Apple, Deutsche Bank, Google, Procter & Gamble o Toyota, por citar algunas – y las escuelas de negocios – Harvard, Insead, IMD o IESE – . El IESE acaba de publicar una Nota Técnica (http://www.iesep.com/es/mindfulness-and-business-89647.html)  y un artículo en su revista Insight (http://www.ieseinsight.com/review/articulo.aspx?doc=111590&seccion=4),

en los que el Profesor Ribera y yo mismo hemos estado trabajando en los últimos meses y que detallan el impacto que el mindfulness puede tener en los directivos y  en la empresa.

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EMOCIONES, CLIMA LABORAL Y FELICIDAD

Resultados por encima de todo¡¡¡ Este parece ser el mantra más común hoy en día en nuestro mundo empresarial. Y esa forma de pensar, acaba convirtiendo a la persona en un instrumento. Ahora bien, existe otro modelo que se basa en el desarrollo de la persona, y que a partir de ahí consigue resultados. Un clima positivo propicia la creatividad y productividad de los individuos, la colaboración a nivel de equipo. Esto, a nivel de organización se traduce en mejor atención al cliente y por supuesto en unos mejores resultados.

Orientación a resultados, SÍ. Sin resultados las empresas no funcionan. Pero en una economía donde la diferenciación y la innovación son cada vez más importantes, el lograr que las personas alcancen su máximo potencial sólo se puede conseguir en entornos donde se fomenta su desarrollo y bienestar, donde se da la búsqueda de la excelencia y al mismo tiempo se busca la felicidad¡¡¡  La mayor ventaja competitiva es la gente¡¡

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4 RAZONES POR LAS QUE LA GENTE BUENA HACE COSAS MALAS

Artículo publicado en el Blog del IESE por José Luis Guillén (Why Good People Do Bad Things and What We Can Do About It)

Podemos estar de acuerdo en que la gente, en general, quiere actuar de forma ética y verse como personas éticas. También hay valores aceptados universalmente en las distintas culturas: coraje, justicia, humanidad, templanza, sabiduría y trascendencia.

Dicho esto, hay muchas situaciones en las cuales la buena gente actúa en contra de sus valores.

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