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Etiqueta: Compasión

PERSONAS FELICES, EMPRESAS SOSTENIBLES, MEJOR SOCIEDAD

La economía de Mercado es positiva si se “aplica” adecuadamente. La humanidad no ha conocido períodos con los niveles actuales de vida, de educación y de salud en los países desarrollados. Con los medios económicos y técnicos de los que disponemos hoy en día, no parece razonable que estos avances vayan acompañados de una deshumanización tan profunda en los países desarrollados y de situaciones de pobreza tan profunda en muchas partes del mundo.

Pero como reza un dicho, “el Puente se va construyendo a medida que lo cruzamos”, o lo que es igual: estamos en un sistema en construcción y por tanto puede y se debe rectificar, reencaminar dado que está empezando a dejar a muchas personas atrás y da señales inequívocas agotamiento y efectos no deseados.

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COACHING CON COMPASIÓN: EL BENEFACTOR BENEFICIADO

¿Nos produce estrés ejercer el poder? Es posible que lo percibamos como algo ajeno al trabajo, una carga adicional. ¿Tenemos que asumir que ser líder produce estrés? A veces podemos llegar a cansarnos de ser líderes, incluso pensamos: Así no puedo aguantar mucho tiempo, me va a dar algo¡¡¡

El estrés crónico que asociamos al papel de líder, tiene efectos psicológicos y fisiológicos que impiden mantener la eficacia del liderazgo de forma sostenible. Sin embargo, quizá ese estrés se pueda amortiguar y no es algo a lo que tengamos que resignarnos sin más. Nuevas corrientes de pensamiento sobre el desarrollo de los líderes han descubierto que el ejercicio del coaching por parte del líder, además de beneficiar al receptor, puede mejorar el bienestar del propio líder. Sólo hay una condición: ¡¡¡querer sinceramente desarrollar al colaborador¡¡¡

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LAS ORGANIZACIONES Y EL CÍRCULO VIRTUOSO

Artículo publicado en el blog del IESE por José Luis Guillén (Organizations and the Virtuous Circle)

Recientemente ha habido un gran debate sobre el objetivo real de “la organización”. En el mundo occidental, la opinión predominante en las últimas décadas ha sido que su objetivo era maximizar el valor del accionista por encima de cualquier otra consideración. En otras palabras, el CÓMO (si una empresa es o no virtuosa en el cumplimiento de objetivos) no importaba. Como tal, los empleados, directivos y la sociedad fueron considerados simplemente como medio para alcanzar este objetivo “superior”. Las virtudes estaban fuera del radar corporativo y la ética en los negocios era, como mucho, algo que cumplir.

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LAS ORGANIZACIONES Y EL CÍRCULO VIRTUOSO

Artículo publicado en el blog del IESE por José Luis Guillén (Organizations and the Virtuous Circle).

Recientemente ha habido un gran debate sobre el objetivo real de “la organización”. En el mundo occidental, la opinión predominante en las últimas décadas ha sido que su objetivo era maximizar el valor del accionista por encima de cualquier otra consideración. En otras palabras, el CÓMO (si una empresa es o no virtuosa en el cumplimiento de objetivos) no importaba. Como tal, los empleados, directivos y la sociedad fueron considerados simplemente como medio para alcanzar este objetivo “superior”. Las virtudes estaban fuera del radar corporativo y la ética en los negocios era, como mucho, algo que cumplir.

El efecto heliotrópico: Alcanzar nuevas cotas

Algunos estudiosos relevantes como Kim Cameron, Jane Dutton y Bob Quinn –fundadores de la Escuela Organizacional Positiva (POS, Positive Organizational Scholarship)- están empezando a encontrar una fuerte evidencia de la importancia de la virtud en el trabajo y su impacto positivo en el rendimiento: Hacer el bien por el mismo beneficio de hacer el bien puede realmente tener un impacto positivo en el rendimiento.

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